안녕하세요! 노가당 멘토입니다! 

현대건설, 삼성물산 시공 및 사업관리/품질 안전에 이르기까지 약 18년 경력을 지닌 노가당 멘토입니다 :) 

1️⃣본인의 강점 및 어필하고 싶은 포인트

대기업 건설사 및 글로벌 EPC사 사업관리를 수행하며 프로젝트 공정·리스크 관리 체계 구축을 맡았습니다.  최근 5년간 건설사 취업 컨설턴트(노가당 컨설팅)로 활동하며 삼성물산·현대건설·GS건설·대우건설·롯데건설 등 주요 건설사 합격자를 다수 배출했습니다. 특히 직무기술서, BEI 기반 면접, PT면접, 사업전략 분석 등 건설사 채용의 전 과정을 직접 가르치고 있습니다.

• 대기업 건설사/플랜트 시공 및 사업관리 PM 실무 및 컨설팅 경험

• 시공·기술·공무·품질·안전·사업관리 등 프로젝트 전 과정 이해

• 직무기술서(SI 기반), 자소서, BEI 면접, PT면접 코칭 전문

• 건설사 인재상·직무역량·실무 언어로 말하도록 훈련

• 다수의 실제 합격 데이터 보유 (최근 면접 기출 자료)

단순 후기나 추상적인 조언이 아니라, 현장에서 바로 쓰는 관점과 프로세스를 취준생 언어로  재해석하는 방식으로 가르칩니다.그래서 실무자 다운 답변을 빠르게 만들어 취준 경쟁력을 높여드릴 수 있습니다.

2️⃣ 취준생들이 건설 업계·직무에서 가장 많이 혼동하는 점

건설사 직무에 대한 가장 큰 혼동은 ‘현장=일의 전부’라는 오해입니다.

하지만 실제 건설사는 다음 요소가 유기적으로 연결된 종합 PM 산업입니다.

• 시공 직무 = 공정관리 + 원가 + 계약 + 설계 협의 + 협력사 조정

• 공무/사업관리 = 사업성·원가·계약·변경관리 중심의 비즈니스 업무

• 안전/HSE = PPE 확인이 아니라 법규·리스크 분석·프로세스 설계

• 플랜트 직무 = 기계/전기뿐 아니라 공정·품질·시운전·조달·계약까지

• “토목/건축/플랜트 차이”조차 정확히 모른 채 준비하는 경우가 많음

• 직무별 KPI와 일상 업무가 전혀 다름에도 공통으로 준비하려고 함

Q&A를 통해 취준생들이 “실무자가 말하는 언어로 말할 수 있게” 도와드리겠습니다 :) 

3️⃣해당 직무에서 가장 중요한 KPI와 달성 방법

건설 직무는 직무마다 세부 KPI가 다르지만, 모든 직무에서 공통으로 중요한 KPI는 ‘프로젝트 성과(Value) 달성’입니다.

공통 KPI

• 공정 준수율(Schedule Performance)

• 원가 관리(Cost Control)

• 품질·안전 Compliance

• 리스크 관리(Risk Mitigation)

달성 방법

• 공정 지연 요인 분석 및 선행공정 관리

• 수량산출·원가 검토·설계변경 최소화

• 안전/품질 프로세스 구축 및 Audit 수행

• 협력사·설계·발주처와의 커뮤니케이션 능력

• 리스크 매트릭스 운영 및 Early Warning 체계 구축

즉, 건설 직무에서 중요한 것은 “정해진 기간 안에, 예산 안에서, 안전하고 품질 있게 납품하는 것”이며,이를 위해 공정·원가·품질·안전이라는 네 가지 축을 동시에 관리하는 PM 사고가 필수적입니다.

✔ 함께 확인하실 제 채널 링크

유튜브 ‘노가당TV’ (건설사 취업 전략 콘텐츠)

👉 https://www.youtube.com/@nogadangTV

클래스101 – 삼성·현대·GS·대우 건설사 합격 전략 풀코스👉 https://class101.net/ko/products/68cf467247de0007ddff2db0

크몽 – 건설사 취업 컨설팅 / 자소서·면접 첨삭

👉 https://kmong.com/self-marketing/630419/FvZ516Smpl