1. 어려운 상황에서도 포기하지 않고 긍정적으로 과업을 완수한 경험을 설명해주세요. (최소 400자, 최대 800자 입력가능)

[조직 존속 위기를 성장의 기회로 바꾸다]

감염병 확산으로 인해 제가 소속된 교내 취미 동아리는 구성원 간 소통이 단절되며 존속이 어려운 상황에 놓였습니다. 당시 저는 2년간 회장을 맡고 있었고, 첫 학기 활동 인원은 한 자릿수에 불과해 정상적인 운영조차 힘든 상태였습니다. 책임을 내려놓고 싶다는 생각도 들었지만, 조직의 문제를 끝까지 해결해 보고자 회장직을 유지하기로 결심했습니다.

원인을 분석한 결과, 동아리 활동 자체가 구성원들에게 충분히 인지되지 않았고, 구성원 간 교류가 거의 없다는 점이 문제였습니다. 이에 첫 해에는 소통 회복에 집중했습니다. 정기 모임을 체계화하고, 신규 구성원이 자연스럽게 참여할 수 있도록 활동 소개 자료와 간단한 이벤트를 기획했습니다. 그 결과 최소한의 운영이 가능한 인원이 확보되며 조직의 기본 틀이 마련되었습니다.

하지만 여전히 모든 업무가 회장 개인에게 집중되는 구조는 한계가 있었습니다. 이를 개선하기 위해 두 번째 해에는 역할 분담 중심의 운영 체계를 새롭게 도입했습니다. 임원진과 함께 행사 기획–운영–피드백의 흐름을 만들고, 활동 종료 후에는 반드시 개선점을 공유했습니다.

그 결과 구성원 수와 실제 참여 인원이 크게 늘었고, 조직 운영 성과를 인정받는 계기도 마련되었습니다. 이 경험을 통해 저는 어려운 상황에서도 포기하지 않고 문제의 원인을 구조적으로 분석해 해결하는 방법과, 조직 운영에서 소통과 협업이 얼마나 중요한지 깊이 배울 수 있었습니다.

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