1. CJ제일제당과 해당 직무에 지원한 동기 및 입사 후 성장 로드맵을 구체적으로 작성해 주세요.

[‘Mandu’의 성공을 ‘K-Meal Solution’으로]

미국 소비자들이 만두를 ‘Mandu’라 부르기 시작한 지금, CJ제일제당은 K-푸드 세계화 1차 성공을 거두었다고 생각합니다. ‘비비고 만두’라는 선봉장으로 글로벌 시장의 문을 여는 데 성공했지만, 이제 다음 단계의 성장을 준비해야 할 결정적 시점이라고 생각합니다. 저는 CJ제일제당의 다음 성장 동력이 개별 제품의 성공이 아니라 이제는 이들을 유기적으로 엮어내는 ‘밀 솔루션’ 전략이었으면 합니다. 예를 들어,‘비비고 만두전골 키트’나 ‘한국식 BBQ 세트’처럼 소스, 햇반, HMR 제품을 결합한 완성형 솔루션을 제공하는 것입니다. 성공적인 단일 제품을 ‘플랫폼’ 삼아 새로운 가치를 창출하고 글로벌 식문화를 선도하는 사업관리 전문가로 성장하고 싶어 지원했습니다.

[본질을 향한 3단계 분석법]

사업관리 직무는 낯선 데이터 속에서도 핵심 패턴을 읽어내고, 이를 사업적 인사이트로 연결하는 분석력이 핵심입니다. 증권사 리서치팀 인턴으로 여러 산업의 데이터를 다루며 저만의 ‘3단계 분석법’을 익혔습니다. 처음에는 기업의 매출, 이익 등 재무 지표를 비교하는 데 그쳤지만, 이는 현상의 ‘결과’만 보여줄 뿐 ‘원인’을 설명하지 못했습니다. 나아가사업 부문별, 지역별로 숫자를 나누어 성장과 정체의 원인을 파고드는 2단계 ‘세분화 분석’을 시도했습니다. 환율, 원자재 가격, 관련 정책 등 외부 변수와 내부 실적을 연결하는 3단계 ‘교차 분석’으로 인사이트의 깊이를 더했습니다.