어떤 사안에 대해 본인과 의견이 다른 사람과 우호적 관계를 형성한 경험이 있다면 그 과정과 결과를 포함하여 기술하여 주십시오. (500자) 

‘의사소통 역량을 통해 팀원 모두의 만족으로’ 

팀원과의 이견이 생길 시 끊임없는 소통과 설득을 통해 우호적 관계를 형성했습니다. 공공기관에서 근무할 때 주어진 업무의 유사성에 따라서 인턴들은 중간에 자리를 바꿔야 하는 경우가 생겼습니다. 그 과정에서 굳이 왜 자리를 바꿔야 하느냐는 불만이 발생했습니다. 익숙해진 자리를 굳이 바꾸지 말고, 메신저를 활용하자는 의견이었습니다. 인턴의 의견도 이해가 갔지만, 비대면으로 소통하는 것보다는 함께 업무를 수행하는 것이 더 효율적인 방법이라고 생각해 팀원을 설득하기로 마음먹었습니다. 

먼저, 자리를 바꾼다면 같은 업무를 하는 인턴끼리 업무를 공유하기 쉽고, 업무를 하는 중 모르는 문제가 발생할 때 같은 업무를 하는 인턴끼리 의견도 쉽게 나눌 수 있다고 설득하였습니다. 그 결과, 불만이 있는 인턴은 자리를 바꿔주었고, 바뀐 자리가 오히려 편해 만족하였습니다. 이처럼 팀원과의 갈등이 생긴다면 경청과 설득을 통해 조직의 합의점을 이끌겠습니다. 

지금까지 약속과 원칙을 지켜 상대방과 신뢰를 형성하고 유지했던 경험에 대해 기술해 주십시오. (500자) 

‘정직한 예산 사용은 주변의 신뢰로’ 

투명한 예산 관리를 통해 효율적인 예산 관리와 주변의 신뢰를 얻을 수 있었습니다. 실험실에서 학기당 예산을 관리하면서 친한 학부 연구생