본인이 채용되어야 하는 이유.

문제의 변수까지 고려하는 분석력은 생산공정의 효율성을 가져올 것입니다. 실패하더라도 한 걸음 더 성장하는 인재입니다.

스스로의 경쟁력과 입사 후 기여 할 수 있는 점은 무엇인지 사례를 들어 설명하시오 

 [최적의 공정을 이루기 위해선]

생산관리자는 공정상의 문제를 찾고 개선하여 최적의 공정을 찾는 업무라 생각합니다. 

실제 생산공정에 참여하여 [생산 공정 지식]과 [관찰력]을 통해 조명 생산에 필요한 작업도구를 개선함으로써 개당 제품 생산시간을 약 6초 정도 줄인 경험이 있습니다.

조명 공장의 생산 계획 보조 업무를 했습니다. 작업 일보 작성 중에 4인치 유리 조명 제품이 다른 제품에 비해 생산 시간이 오래 걸림을 발견했습니다. 크기가 작아 대량으로 자재 분출하여 운반 낭비가 적었는데 왜 그럴까 의아했습니다. 답은 현장에 있다는 생각으로 생산 과정을 관찰하고 분석했습니다. 

문제는 제품과 유리조명을 결합시키는 틈이었습니다. 6인치 이상 제품은 기존의 공구를 이용해서 틈 사이에 넣을 수 있었지만 4인치는 틈이 좁아 송곳을 이용해 밖으로 빼낸 후 기존의 도구로 눌러 고정했습니다. 고정을 위해 송곳으로 힘을 주면 옆으로 튀어나가 제품에 상처를 내서 작업자는 불량 증가 때문에 사용할 수 없었습니다. 이에 얇은 동시에 걸음쇠 부분을 누를 수 있는 작업도구로 일자 드라이버를 제안했습니다. 각진 부분을 이용해 걸음쇠를 밖으로 빼낸 뒤 면을 이용해 걸음쇠를 고정했습니다. 새 도구를 사야 하는 비용을 줄였고 공구를