1. 본인의 단기·중장기 성장 목표는 무엇이며, 달성하는데 당사가 어떠한 도움을 줄 수 있을 것이라 생각합니까?

[신뢰를 주는 사람]

단기적으로는 협력사원에게 신뢰를 주는 영업관리자가 되어 AK플라자의 근속연수를 동종업계 1위로 만드는 것이 목표입니다. 협력사원의 근속연수 증가는 오랜 고객 경험의 노하우를 바탕으로 전문성 있는 서비스 경쟁력이 향상될 것을 의미하며, 이는 고객 만족으로 이어질 것이기 때문입니다.

2018년 하반기엔 AK플라자의 신규 출점이 예정되어 있습니다. 기업이 신사업을 추진하면, 다뤄야 할 업무가 많아지기에, 그런 상황에서 가장 중요한 건 협력사원과 SM이 주인의식을 갖고 기업의 경쟁력 확보에 추진력을 제공하는 것이라고 생각합니다. 이에 영업관리자로서 철저한 상권 분석 및 PC별 매출 분석을 통해 그에 맞는 영업 전략을 세우고, 협력사원과의 팀워크를 바탕으로 영업 현장에서 어떤 부분을 Selling Point로 만들 수 있을지 함께 고민하겠습니다.

현장에서 함께 호흡한다는 느낌을 주어 영업 분위기를 고취하는 동시에 협력사원분들의 신뢰를 얻고, AK플라자에 대한 주인의식을 증가시켜 근속연수 1위와 매출 성장 1위를 만드는 SM이 되고 싶습니다.

[통찰력을 가진 사람]

장기적인 목표는 현장에서 고객과 직접 소통하며 쌓은 영업 통찰력을 바탕으로 해외브랜드 전문 바이어가 되는 것입니다. 하루가 다르게 고객의 니즈는 다양해지고, 국내를 넘어서 국외 브랜드에 대한 관심도 높아지고 있습니다. 이에 어떤 브랜드가 경쟁력이 있는지, 어떠한 테마를 갖고 해당 브랜드를 유치할지에 대한 분석을 바탕으