Q1. 한국전력공사의 4가지 인재상(기업가형 인재, 통섭형 인재, 도전적 인재, 가치 창조형 인재) 중 본인과 가장 부합된다고 생각하는 인재상을 두 가지 선택하여 그렇게 생각하는 이 유를 본인의 교육, 경험, 경력사항 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오.

[기업가형 인재, 효율적으로 예산을 관리한 분석적 접근]

다양한 변수를 고려한 수요 예측과 재고 관리로 성과를 낼 수 있습니다. 당시 00지점은 수 요 예측 및 재고 관리가 어려웠습니다. 해당 문제를 해결하고자 행사의 유형과 경쟁사의 이 벤트를 파악해 기준을 세웠습니다. 우선 행사를 크게 '축구 경기'와 '콘서트' 두 가지로 분류 하고 각 행사가 열릴 때마다 내, 외부를 돌아다니며 고객 유형을 파악했습니다. 그 결과 전자는 디저트 위주의 소비가 많은 가족, 후자는 식사를 원하는 20~30대의 비율이 높다는 사 실을 알았습니다. 이와 함께 경쟁사인 0000의 인기 있는 행사를 표로 정리하여 변수에 대비 하였습니다. 위의 기준으로 발주량을 정했고 예산 낭비를 최소화하여 매니저에게 칭찬을 받 았습니다.

[통섭형 인재, 이달의 팀이 된 이유 팀원 역량 극대화]

업무 분업화를 통해서 최대 효율을 이끌어 냈습니다. 호주 공장에서 팀장으로 일할 당시, 부 상과 파견으로 인력이 부족했습니다. 이때 제가 활용한 방법은 기존의 업무방법 변경이었습니다. 저는 팀원들로부터 자신 있는 업무를 직접 듣고 제가 평소 기록한 평가 자료와 비교 해 적합성을 판단했습니다. 그리고 손이 빠른 친구에게는 분류, 기술이 좋은 친구에게는