1. 이디야커피에 지원하게 된 동기 700

[직원 가맹점주, 고객의 만족이 회사의 성장이다]

 이디야커피의 성장원동력은 '고객 가맹점주, 직원 3요소를 중시한 경영철학에서 답을 찾을 수 있습니다. 이는 가맹점주와의 상생이 가장 중요하다는 원칙을 고수하며 직원의 만족이 회사의 성장으로 이어진다는 문창기 대표님의 경영철학의 영향 때문이라고 생각합니다. 타 커피점과 다르게 폐를 1% 미만, 가맹점 2,500호점 돌파, 타사와의 차별화된 전략 고수는 사장 내에서도 익히 알려진 인상 깊은 점이었습니다. 만 약 체계화된 교육 시스템 인사제도가 뒷받침되지 않았다면 지금의 성과는 조금 늦어졌거나 이루지 못했을 것입니다. 인사팀을 목표로 역량을 쌓아온 저에게 이디야커피는 “직원들의 업무 만족도를 생각하는 회사라는 점이 매력적으로 다가왔습니다. 이디야가 지향하는 인사 철학에 공감하고 이를 다시 인사 제도에 반영하여 200%의 성장을 일구어내고 싶습니다. 이를 위해 먼저 저는 직원들의 업무 만족도와 직원 역량 향상에 이 바지하고 싶습니다. 더군다나 이디야가 중국으로의 진출을 준비하고 있는 시기이므로 중국 사업에 대한 비 전을 이해하고빠른 적응력이 필요한 인재가 필요할 것입니다. 이를 위해 직무기술서와 취업규칙 등을 신 속히 익혀 이디야커피의 인재상에 맞는 인재들을 채용하는 데 기여하겠습니다.

2. 입사 5년 후의 나의 모습과 이디야커피에서 이루고 싶은 목표 700

[변화에 도전하는 인사관리 전문가 2가지 변화 시도]

 이디야커피에서 인재채용과 관리 분야의 전문 담당자로 성장하겠습니다. 중국 시장을