안녕하세요, 멘토님. 이전 판교점 협상력과 관련해 자세히 답변해주셔서 감사합니다. 여기서 몇 가지 후속 질문이 있습니다. 첫째, 말씀하신 네트워킹은 브랜드 관계자들과의 관계 형성을 의미하는 것인가요? 브랜드 담당자와 지속적으로 소통하면서 시장이나 점포 관련 정보를 주고받고, 브랜드가 현재 필요로 하는 조건이나 기존 매장에 대해 아쉬워하는 부분을 파악하는 방식으로 관계를 쌓아가는 것이라고 이해했는데 맞을까요? 그렇다면 신입으로서 이런 관계 형성을 통해 원하는 바를 이룬 경험을 이야기하는 것도 어필이 될지 궁금합니다! 둘째, 기존 주요점의 리뉴얼이나 매장 확대를 협상 카드로 활용하면 주변 브랜드에도 연쇄적인 영향이 발생할 것 같습니다. 예전에 압구정 갤러리아에서 구찌 팝업 설치를 두고 샤넬이 영업을 중단했던 사례처럼, 한 브랜드의 매장 확대나 위치 이동이 인접 브랜드의 반발, 더 나아가 기존 브랜드의 퇴점 문제까지 일으킬 수도 있을 것 같은데, 이런 이해관계는 어떤 순서와 기준으로 조율하는지도 궁금합니다. 마지막으로 입점을 희망하는 브랜드의 예상 매출과 입점 타당성은 어떻게 검토하는지 궁금합니다. 유사 상권에 있는 다른 점포에서 발생한 해당 브랜드의 매출을 기준으로 추정하는지, 혹은 해당 점포의 집객과 매출 데이터 등을 반영해 추정하는지 궁금합니다.