안녕하세요, 현직자님 이전 정성스럽게 답장해주신 내용 너무 도움이 되었고, 조언해주신대로 이행해보고자 신세계 강남점을 다녀와서 느낀점을 아래 간단하게 정리해보았습니다. 이런 방향으로 보면 되는 것인지, 전체적인 방향성 한번만 다시 피드백주시고, 또 제가 혼자 세워본 가설에 대해 이건 좀 다른쪽으로 생각해보는 것이 좋지 않을지, 현직에서 생각하시는 방향과 다른 부분이 있다면 조언주시면 감사하겠습니다. (아마 분량상 짤릴 것 같은데 이어서 올리도록 하겠습니다) 07.15 점심시간대 신강 8F - 유스캐주얼(신강은 '뉴스트리트'로 명명함)과 스포츠·아웃도어 상품군을 같이 전개: 유스 캐주얼은 온라인 대비 오프라인 구매 유인이 가장 부족한 카테고리(매출 한계 예상), 구매 단가가 높고 목적 구매 성향이 강한 아웃도어 카테고리와 묶어 층 전체 매출을 극대화하려는 시도? *요즘 MZ 위주로 러닝이나 트레일러닝 등의 액티비티가 유행하고 있어서 MZ 고객으로 묶었을까? 라는 고민을 잠깐 했으나, 더현대나 롯잠이 TRC나 써코니 등 트렌디한 브랜드 중심으로 유치하는 반면 신강에 입점한 브랜드들은 하이킹 캠핑 중심의 전통적인 아웃도어 비중이 높았음