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BGF가 생각하는 '좋은 친구'는 '언제 어디서나 최상의 상품과 서비스를 제공하여 고객가치를 실현하고 사회발전에 공헌하는 기업'입니다. 고객과 사회의 '좋은 친구'인 BGF리테일에 지원하게 된 동기에 대해 기술해주세요. (최대 500자 입력가능) 

제가 생각하는 ‘좋은 친구’ 란 상권에 대한 이해도와 방문 고객의 니즈를 파악하여 전략적 방향을 제시하는 것이라고 생각합니다. 이는 BGF 리테일의 최근 행보를 통해서 확인할 수 있었습니다. 고객이 편리한 서비스를 이용할 수 있도록 제공하는 것을 넘어 공적인 시스템을 목표로 니즈를 충족시키고 있습니다. 아이 CU, 이동형 편의점 등의 다양한 시도는 단순 판매를 넘어서 새로운 가치를 제공한다는 점에서 지원을 결심하게 되었습니다.  

CU 직영점에서 근무하면서 숙취해소제 위치 변경을 제안했습니다. 고객들이 숙취해소제를 찾을 때 주로 음료 쇼케이스를 이용했고, 찾지 못해서 어디에 있는지 묻는 경우가 많았기 때문이었습니다. 그리고, 날이 더워지면서 시원한 숙취해소제는 없냐는 문의도 늘었습니다. 이를 기준으로 음료 쇼케이스에 숙취해소제를 진열하자는 의견을 매니저님에게 제안하였습니다. 이 작은 변화로 다양한 숙취해소제를 구매할 수 있는 매장으로 거듭나 단골손님을 확보할 수 있었습니다. 

그동안 쌓은 지식, 능력, 활동 및 경험 등을 기반으로 지원한 직무에 본인이 가장 적합하다는 것을 구체적인 업무 내용과 매칭하여 말씀해 주세요. (최대 500자 입력가능) 

유통업에 관한 지식을 실무에 활용하며 SC가 되기 위한 조건을 갖췄습니다.  

첫째, 유통관리사를 취득하여 쌓은 지식을 CU직영점에서 근무하며 활용했습니다. 전략 카테고리를 적용해 매달 주력으로 하는 상품들을 '대량으로' 점두에 진열하여 고객들의 시선을 끌었습니다. 그리고, 물류 정리할 때 매대에 결품이 나게 되면 '이중 진열'을 통해 최대한 매대가 비어 보이지 않게 진열하였고, 신상품은 해당 상품과 연관이 있는 상품 주변에 진열하여 고객의 상품 시야를 넓혔습니다. 

둘째, 의류매장에서 근무하며 상황 파악 능력으로 비효율을 개선했습니다. 의류 특성상 창고에 물건을 가지러 가다 보면 10분 이상 시간이 소요되었습니다. 그래서 점장님에게 2층에 있는 의류 제고를 1층의 신발 창고로 옮기자는 의견을 제안하고, 필요한 상품을 빨리 찾을 수 있도록 고객이 자주 찾는 상품을 가까이 배치하고, 칸마다 코드를 부착했습니다. 그 결과 고객의 대기시간을 5분 이상 줄일 수 있었습니다. 

BGF의 5가지 가치관(채용홈페이지 '우리의 가치관' 참조) 중 본인을 가장 잘 표현하는 가치관 1개를 선택하고, 그 이유를 본인의 경험과 함께 작성해 주세요. (최대 500자 입력가능) 

저는 도전이라고 생각합니다. 뷰티 매장에서 일하면서 설날 전후의 객수 감소와 매출 하락을 방어하기 위해 매장 자체 프로모션을 진행했습니다. 근무했던 상권은 주택가이지만 유흥업 비중이 높아 명절 전후 기간엔 매출이 저조했습니다.  

설날 전후의 객수 감소와 매출 하락을 방어하고자 설날 전, 재방문 쿠폰을 제작하여 결제 시 마다 제공했습니다. 매장에 재방문 시 선물을 드리는 프로모션으로 매출이 저조한 설 연휴 기간에 매출을 높이기 위한 전략이었습니다. 그리고, 쿠폰을 지참한 고객의 단순 재방문과 재구매를 구분하기 위해 재구매를 한 고객의 쿠폰을 구분하기 위해서 스티커를 붙여달라고 매장구성원들에게 전달했습니다. 특히, 고객이 더 큰 관심을 가질 수 있도록 재방문 선물 샘플을 미리 제작하여 선물 구성 등을 시각적으로 볼 수 있게 하였습니다. 배포된 120장 중 70건의 재방문 중 50건은 추가 구매로 이어져 기존 명절 매출 대비 약 200만원 상승한 약 800만원의 매출을 달성했습니다. 

평소 CU편의점 이용 시 느낀 장단점을 기술하고, CU편의점의 경쟁력을 제고할 수 있는 아이디어를 설명해 주세요. 가능하다면 지원한 직무와 연계하여 적어주시고, 어려운 경우 고객 입장에서 설명해 주세요. (최대 700자 입력가능) 

”트렌드를 이끄는 CU” 

트렌드를 반영한 다양한 상품의 ‘콜라보레이션’이라고 생각합니다. 과거 고객에게 편의점은 ‘가까워서 간다'는 이미지였다면, 현재 매장을 방문하는 고객은 이웃집 통통이 약과쿠키, 원피스 콜라보 등 자신의 니즈에 따라서 필요한 상품을 찾는 공간으로 탈바꿈하였습니다. 특히, 기존에 잘 팔리는 콜라보 제품에만 국한되는 것이 아니라 포켓CU를 통한 YG 아티스트의 앨범 구매 등 새로운 콜라보 제품을 끊임없이 시도한다는 점에서 고객들이 CU를 고집하고, 자부심을 갖는 이유가 될 것입니다.  

“언제 어디서나 CU”  

포켓CU를 통해 배달주문이 가능한 시간이 제한된 점입니다. 제가 거주하고 있는 지역의 배달가능시간은 11시부터 22시30분까지이며, 더 늦은 시간에 이용을 원하는 고객들에게는 아쉬운 점이 될 것이라 생각합니다. 따라서 점포별 배달가능 시간을 늘린다면, 언제 어디서든 고객들이 즐길 수 있고 O4O 시대에 맞는 시도가 될 것입니다. 

‘무인 운영 점포, CU”  

CU편의점은 24시간 운영 매장이 83.7%로 높은 편입니다. 하지만, 최근에는 최저임금 및 전기세 인상 등으로 어려움을 겪는 점주들이 늘고 있습니다. 따라서, 동작센서를 통해서 사람이 없을 때는 점포의 매장 밝기를 줄이고, 무인 매장 시 판매하기 어려운 주류 문제를 업계최초 무인 주류자판기를 도입하여 해결한다면 하이브리드 점포의 단점을 극복할 수 있습니다. 

본인이 생각하는 현대자동차의 주요 국내 사업 및 미래 방향성을 바탕으로 '2025년 현대자동차 경영 슬로건'을 제안해 주세요. 그렇게 생각한 배경과 목적 등에 대해 상세히 작성해주시기 바랍니다. 900 (글자 수, 공백 포함)

[H Connection]

2025년 모빌리티의 모습은 모든 일상이 모빌리티로 연결, 확장되는 것입니다. 따라서 경영 슬로건을 H connection으로 정했습니다. 현대자동차만이 선사할 수 있다는 의미로 H를 선정했으며 다음 두 가지의 의미를 담았습니다. 1) Happy connection 행복한 연결, 2) Hyper connection 고도화된 초연결입니다. 제언 배경과 목적, 실천 방향은 다음과 같습니다.

[제언 배경]

첫 번째, Happy connection. 행복한 연결을 제언한 이유는 차별점을 위해서입니다. '고객님께 어떠한 편의성을 드릴까'가 아니라, '어떻게 하면 고객님 행복으로 연결될 수 있는 모빌리티 경험을 드릴까'를 고민해야 happy mobility life를 구현할 수 있다 생각합니다. 커스터마이징이 가능한 튠업 기능을 비롯하여 car to home 기능은 현대자동차가 지향하는 고객 경험 확장성의 구심점을 보여주었다 생각합니다.

두 번째, hyper connection. 고도화된 연결을 제언한 이유는 모빌리티 디바이스 확장과 더불어 협업할 수 있는 서비스 스펙트럼이 넓어졌기 때문입니다. UAM, 로보틱스 등 확장되는 제품 스펙트럼 속에서 각기 다른 카커머스, 디지털 경험을 종합 제공할 수 있는 업계 초연결이 필요하다고 생각합니다.

[실천 방향성]

해당 슬로건을 실천하기 위해선, 고객 데이터를 수집하는 확장된 시선이 필요하다고 생각합니다. Yes or No 형태의 조사가 아닌, 고객이 느끼는 감성 데이터를 수집함으로써 특정 모빌리티 제품과 서비스가 어떤 형태의 만족감을 선사하는지를 정확하게 공감해야 합니다. 현대자동차가 제안하는 모빌리티 혁명이 고객에게 어떠한 의미로 상용화되는 지를 파악하며 연결을 선도할 때, H wave를 지속하리라 확신합니다.

본인에게 주어졌던 일 또는 본인 스스로 시도했던 일 중 끝까지 포기하지 않고 최선을 다했던 경험은 무엇입니까? 그 일을 하게 된 이유와 그 때 느꼈던 감정, 진행하면서 가장 어려웠던 점과 그것을 극복하기 위해 했던 행동과 생각, 결과에 대해 구체적으로 작성해 주시기 바랍니다. 900 (글자 수, 공백 포함)

[미국 농무성 리포트를 분석했던 이유]

패션 업계 해외 영업 근무 당시, 미국 농무성 리포트와 연준의 정책, 그리고 미주 소비자 동향을 파악하며 신년 영업 전략을 수립했습니다. 원단 구매와 생산 관리, 영업을 병행했기에 전략적인 구매, 영업 전략이 필요했습니다. 보통 미주 패션 트렌드를 확인하는 데 그쳤지만 저는 거시적인 시황 DATA를 확인했습니다. 이에 미국 농무성 리포트를 참조하여 22년 1분기까지의 면화 공급량을 확인했고 양적 긴축을 근거로 미주 소비 침체를 예상했습니다. 22년 5월을 면화가격 고점으로 예측하며, 1분기 영업 전략으로 폴리 혼방의 가먼트 수주를 주장했습니다. 구체적인 근거로 주장한 결과, 1분기 팀의 글로벌 비딩 핵심 전략으로 선정되었습니다.

[1,000여 개의 리뷰 데이터를 분석했던 이유, 1억원 오더 수주]

파악한 거시적인 시황을 바탕으로 구체적인 전략을 수립하는 것은 또 다른 열정을 요구했습니다. 팀은 글로벌 비딩에 참여하였지만, 경쟁사에서 내세우는 초저가 공임 전략 속에서 오더 수주는 어려워 보였습니다. 이에, 바이어의 pain point를 정확히 파악함으로써 폴리에스테르 원단을 어떤 아이템에 적용하는 것이 매출 극대화를 달성하는지를 파악하는 솔루션 제공 전략이 유효하다고 판단하였습니다. 이에, 1,000개에 달하는 온라인 고객 리뷰 데이터와 3개년 매출 데이터를 분석했습니다. 또한, 패션 세미나에 참여하며 트렌드를 캐치했습니다. 이에 거친 속바지를 가진 치마 매출이 17% 하락했다는 점, 미주 패션 시장의 트렌드가 Comfy인 점을 바탕으로, 속바지 원단으로 기존 면화 원단 대신, 통기성과 탄력을 갖춘 폴리에스테르 원단을 소싱하였습니다. 이를 바탕으로 원단의 경쟁 포인트를 어필한 결과, 오더를 수주하였습니다.

현재 자신이 살고 있거나 또는 오랜기간 거주했던 지역 중 한 곳을 고르고, 본인을 [해당 지역의 현대자동차 판매·A/S 기획 및 운영담당]이라고 가정하였을 때, ① 해당 지역의 시장 분석과, ② 이를 바탕으로 참신한 [00지역 맞춤형 판매·A/S 전략]을 세워주시기 바랍니다. (판매, A/S 중 택 1 가능) 1000 (글자 수, 공백 포함)

[울산의 소득 역외 유출은 현대자동차의 기회]

1. 선정 지역 : 울산광역시

2. 지역 분석

1) 기회 요인

a. 총소득 부문 전국 1위 

b. 소득 역외 유출 전국 1위 (21년, 지역 외 순수취 본원소득 - 9억 원)

c. 친환경 차량 등록 현황 증가 (3개년 평균 증감률 31% ↑)

2) 위협 요인

a. 경제활동인구 유출 지속 (22년 상반기, 17개 도시 중 1위)

b. 광역전철 대중교통 인프라 확충 (동해남부선 복선화 정책)

c. 전기차 보조금 지원 미비 (21년, 승용전기차의 보조금 구매 지원 대수는 461대 / 6개 광역시 內 최저)

3) 결론

a. 현재 총소득은 전국 최고 수준이나 경제활동인구의 지속적인 유출로 감소 시나리오 예상

b. 부산으로의 소득 역외 유출은 지속해서 발생. 즉 '주말 간 교외 이동'은 울산 시민의 주요 소비 패턴이며 주요 소비계층은 30대 부부

c. 친환경 자동차 대한 수요 증가하나 구매와 유지를 위한 인프라 확충 미비

3. 판매 전략 제언 - 아이오닉 더 유니크와 부산 신세계 백화점의 제휴 프로그램 확대

1) 전략 배경 및 목적

- 울산 시민의 '주말 간 이동'은 소비패턴의 고정값이며, 주 소비 계층은 30대 부부. 이들의 쇼핑 니즈를 아이오닉 프로모션과 연계할 수 있는 전략 창출

- 특히 울산에서 인구 비중이 늘고 있는 무자녀 30대 부부를 타겟함으로써, 경제활동인구 감소라는 리스크 매니지목표

- 전기차 지원금 증가와 충전 인프라 확충에 따라 늘어날 수요 선점 목표

->  전기차 브랜드 평판지수가 높은 아이오닉과 30대 쇼핑 니즈를 결합한 프로모션 전략 창출

2) 전략 내용

- 아이오닉 유저를 위한 신세계 백화점 內 글램핑 제품 할인권 증정

- 에스차저 충전 마일리지를 신세계 백화점 쇼핑 마일리지 제휴 프로그램 기획 

3) 전략 근거

- 부산으로의 소득 역외 유출 비중이 가장 큰 것은 백화점 쇼핑 (48.4%)

- 미닝아웃 성향을 띄는 무자녀 30대 부부의 취미 활동 관련 소비 증가

여러분이 CJ ENM과 해당 직무에 지원한 동기는 무엇이며, ENM이 여러분을 선발해야 하는 이유를 설명해주세요. ①CJ ENM과 해당 직무에 관심을 갖게 된 계기, ②해당 직무를 잘 수행할 수 있는 이유(그동안의 노력, 도전, 경험, 강점 포함), ③입사 후 성장비전을 반드시 포함하여 작성해주세요. (1,000자 이내)

<꼬리가 될 것인가? 고리가 될 것인가?> 

3개가 넘는 동아리 활동을 하며 두 가지의 고리 역할을 수행했습니다. 부서 간의 소통을 연결하는 고리 역할, 개인의 역량을 조직 성과로 연결하는 고리의 역할입니다. 이러한 고리의 역할을 수행하며 조직, 개인, 역량이라는 의미를 되새기며 인사 직무에 관심을 갖게 되었습니다. 

<부족함을 풍족함으로 만들어라> 

 인사 직무에 확신을 갖게된 장면이 있다면, 조직의 부족함을 분석하여 풍족함으로 전환시켰을 때 였습니다. 저희 동아리의 수상작과 구성원들 강점을 분석하여 xx분야에는 강하지만, xx분야 같은 경우 구성원들의 관심도가 10% 이하로 약했고 수상한 경력도 전무하였습니다. 이에 신입 기수 모집 전형에서 xxx 우대라는 조건으로 개선하였고, 후배들의 역량 평가를 위해 홍보 포스터 콘텐스트를 열어 효과적인 홍보안도 함께 이루었습니다. 이러한 개선으로 xx 분야에 강점을 지닌 학우들을 xx명이상 모집하는 성과와 후배들의 단톡방이 스스로 만들어지는 모습에 보람을 느꼈습니다. 

 이후 HR 동아리에 참여하여 근로기준법 개정안을 공부하고, 구성원들의 역량과 성과를 자극할 수 있는 보상안을 학습했습니다. 현재 고민하는 게 있다면, 물질적인 보상 이외에 구성원들의 성과를 자극할 유인책이 있을까란 것입니다. 

<CJ ENM은 정답을 알고 있다>

CJ ENM 현직자 분을 만나보며, 물질 보상 이외에 다른 유인책도 가능함을 느꼈습니다. 내가 하는 일이 세상을 변화시키고, 업계를 리드한다는 자부심이 성과를 창출하는 유인이 된다는 것입니다. 임직원 마인드에 새겨진 CJ only one 정신을 느끼며, 저 또한 CJ ENM 성과 창출과 임직원 행복을 책임질 수 있는 일원이 되고 싶다는 목표를 갖게 되었습니다. xx 동아리에서 활동하며 콘텐츠에 집착했던 저의 애정과 인사 업무 수행을 위해 길러온 역량을 보태어 1) CJ ENM 직무별 역량을 강화할 수 있는 교육안을 이루고 2) 인적 경쟁력 강화를 위한 인사 제도 개선에 기여하겠습니다.

지원직무 수행 시 반드시 필요하다고 생각하는 역량 2가지를 선택하고 설명해주세요. ①해당 역량을 선택한 이유 ②본인이 해당 역량을 발휘했던 구체적인 사례 ③지원직무 수행 시 해당 역량을 어떻게 발휘할 수 있을지 작성해주세요. (1,000자 이내)

[구성원의 마음과 법령을 모두 만족시키기] 

인사는 근로기준법 법령과 임직원들 마음 모두를 만족시켜야 합니다. 연차 제도를 기획하여 노무 법령 이해를 쌓고, 사내 규칙과 사내 직원들 만족도를 동시에 충족시켰습니다. 이전 직장은 사내 규모 30명이었기에 연차 제도가 시행되지 않은 사업장이었습니다. 하지만 인력 대비 업무가 급증하며 휴무 불만이 쌓이고 있었습니다. 연차제도 수립을 통해 이를 해결하고자 했습니다. 근로 기준법을 만족시키는 연차 제도가 필요했기에 상시적으로 노무사와의 연락은 물론 관련 법규를 꼼꼼히 검토함으로써 건축 업종 평균에 근거한 연차 제도를 수립하고자 노력했습니다. 연차 제도가 시행 된 이후에는 사내 규칙에 근거하고 부서별 문화에 맞도록 직원들 휴무를 관리하며 직원 만족을 높일 수 있었습니다.  

[빅데이터로 인사 체계 수립] 

HR시스템을 보다 전략적으로 구축하기 위해 빅데이터를 점점 더 활용하고 있는 추세입니다. 이에 저는 데이터들을 활용하기 위한 DB 분석력과 수치에 대한 이해력을 높여왔습니다. 

통계학 과목을 수강하며 통계자료에 대한 이해를 쌓아왔습니다. 수치적인 부분에 가까워지기 위해서 후속과목으로 들었던 미분적분학과 선형대수 과목을 통해 수치자료를 산출해 낼 수 있는 능력을 키웠습니다. 수치적인 자료를 실제로 활용하는 경험은 정보처리 과목에서 접할 수 있었습니다. 현재는 어떤 프로그래밍을 통해서 내가 필요한 데이터를 어떻게 산출할 것인지를 여러 번의 시행착오를 거치며 연습하며 실무력을 쌓기 위해 노력하고 있습니다. 이를 활용하여 강사 매니징 업무를 진행했을 때, 단계별 모니터링을 시행하여 강의력 향상에 대한 개선점을 파악하였습니다. 강사의 역량 증대에 영향을 주는 요인들을 전략적으로 파악하고 개선하여 xx란 성과를 만들 수 있었습니다. 입사 후 공감능력, 협력성, 팀웍과 같은 data를 분석하여 CJ ENM의 인재상을 산출하는 데 보탬이 되고, 임직원들 성과에 영향을 주는 요인들을 분석하여, 임직원 행복을 창출하겠습니다.

대우건설(건설업)에 관심을 갖게 된 계기와 입사를 목표로 노력한 경험에 대해 구체적으로 서술해 주십시오.

[대우건설 위협은 최소, 기회는 최대로]

공기 연장과 더불어 입찰 프로젝트의 감소 등, 코로나 악재로 인해 간접 비용이 증가하고 수주 성과가 떨어졌던 건설업계의 지난 2년이었습니다. 이 악재 속에서도 대우 건설은 전년 대비 영업 이익은 32.2% 급증, 부채 비율은 225%까지 낮추며 가파른 실적 개선을 이뤄냈습니다. 이는 모두 대우건설이 핵심 건설 사업에 주력하며 불필요한 비용을 줄여나갔던 과감한 혁신에 있었다 생각합니다. 이러한 혁신을 이어가기 위해서는 수주 프로젝트에 따른 올바른 수익성 관리가 필요한 바, 2년간 사내 감사 및 세무조사, 그리고 결산, 세무 업무를 진행했던 저의 경험을 바탕으로 이에 기여하고자 지원하였습니다.

 재무팀 일원으로 본사 4개 지사 결산 및 세무 업무를 진행하며, 팀 및 지사별 인건비/경비와 같은 원가 구조를 파악하고, 사업 맥락에 맞는 원가 결산 흐름을 파악하여 수익성을 높일 수 있는 의사 결정을 지원하는 데 기여하였습니다. 건별 증빙 적정성을 검토하고 예산 통제를 올바르게 이루며 현금 유동성을 높였고 나아가 세무 조사에 대응하며, 추징에 따른 시뮬레이션과 소명 자료를 선제적으로 마련하여 이슈를 최소화하였습니다. 인플레이션 위협으로 어느 때 보다 원가율 통제가 중요한 시점입니다. 이에 저는 매입∙매출 계정 관리 경험을 바탕으로 수익성을 개선하고, 원가율 상승 위험을 선제적으로 관리하는데 노력하겠습니다. 

본인의 인생에서 가장 큰 성취감을 느꼈던 사건에 대하여 소개하고, 그 성취를 이루어내기 위해 어떠한 노력을 하였는지 구체적으로 작성해 주십시오.

[200%의 노력을 더하여 20% 이상의 절감]

저의 역량과 열정을 모두 투입하여 조직 자금 관리에 기여했던 경험이 큰 성취감으로 남아있습니다. 자금 관리 업무를 수행하며, 학원 사업 인수건을 검토한 바 있습니다. 검토하던 중, 인수 예정가가 생각보다 높다고 느꼈습니다. 회사 자금이 올바르게 투입되어야 하는 만큼 재조사하기로 하였습니다.

먼저 인수로 인하여 얻을 수 있는 기대 수익과 비용을 분석했습니다. 먼저 고정 및 간접 비용을 분석한 결과 인건비는 인상 이전의 과소 인건비로 계산되어 있었고, 복리후생비 및 예비비 또한 계상되지 않았습니다. 그러나 이 모든 과정 속에서도 양도자가 자료 제출에 원활하게 협조 해주지 않았기에 올바르게 파악하는 데 한계가 있었습니다. 이에 학원 산업에 대해서 스스로 공부하며 자료를 구축했습니다. 학원 커뮤니티에 가입해 학원 동향 관련 정보를 파악한 결과, 성/비수기 시즌간의 순이익이 크게는 3배 이상 차이가 발생한다는 점을 분석했습니다. 그러나 양도자가 제시한 자료는 성수기 시점만을 고려하여 수익성을 고려했음을 파악했습니다.

이처럼 해당 학원에 국한된 정보가 아니라 학원 산업과 시장 동향 변수를 폭 넓게 조망함에 따라 올바른 가치 재평가를 이룰 수 있었습니다. 이 때의 재평가 덕분에 양도자가 제안한 인수가의 80%내외의 금액으로 조율하는 데 기여할 수 있었습니다. 

평소 본인이 중요하게 생각하는 가치관이 드러나는 경험을 구체적으로 서술해 주시고, 입사 후 조직에서 해당 가치를 실현할 방안에 대해서도 논의해 주십시오.

[업무의 크기보다 마음의 크기]

업무의 크고 작음보다 업무에 임하는 책임감의 크기가 중요하다고 생각합니다. 작은 업무에도 최선의 밀도로 임해야 더욱 바르고 빠르게 성장할 수 있기 때문입니다. 이러한 마음으로 일한 결과 정량적인 성과로는 법인세 절감, 정성적인 성과로는 업무 협조 시간 단축을 이루었습니다.

첫째, 법인세 절감을 위해 회사에서 현재, 미래에 적용 가능한 법인세 감면 이슈들을 조정하였습니다. 먼저, 회사에서 적용 가능한 법인세 감면 내역들을 전수조사하였습니다. 현재 적용중인 본사 이전에 및 고용증대 따른 법인세 감면을 시뮬레이션하고, 시기별 투자 및 연구개발 항목과 고용 추세를 파악하여 추가적인 세액 공제 혜택을 재분석하여 법인세 절감에 기여하였습니다.

둘째, 직원 입장에 맞추어 쉽게 입력할 수 있도록 증빙 자료 양식을 변경하였습니다. 무작정 요청하기보다 분개를 하기 위한 목적이니 어떤 카테고리로 분류해주셨으면 좋겠다는 부탁을 드렸고, 회계 지식이 없는 현업팀에게서도 원하는 방식으로 업무 협조를 받을 수 있었습니다.

회계 직무에서 다루는 서류와 기입하는 수치 모두가 대우 건설 비전과 연결될 수 있다 생각합니다. 이에 전표 처리, 회계 결산 모든 업무에 정확성을 더하고, 수지분석을 위한 정량적 데이터뿐 아니라 부서별 예산 책임의식과도 같은 정성적 데이터도 확보하여 대우건설 회계를 공고히 하는 데 기여하겠습니다. 

지원 분야와 관련하여 본인만이 가진 강점과 관련 영역의 전문성을 키우기 위해 노력한 경험에 대해 구체적으로 서술해 주십시오.

[지식 - 결산, 세무, 자금관리]

xx 재무팀 일원으로 2년간 근무했던 시간은 회계직무에서 경험할 수 있는 결산, 세무신고, 외부감사, 세무조사, 자금관리, 출납 모든 업무를 경험할 수 있었던 값진 시간이었습니다. 별을 보고 출근하고 별을 보고 퇴근하는 날들이 많았지만, 그 값진 시간들은 회계 전략가로 성장할 토대가 되었습니다. 근무 당시, 회계/세무 업무 시 과업 모두가 유기적으로 연결되어 있다는 깨달음을 얻으며 전표처리부터 거시적인 시각으로 접근하였습니다. 세무 조사 같은 경우 역시 국세청이 문제 제기할 수 있는 이슈들을 파악하기 위해 세법, 감면 이슈들을 종합적으로 살펴보며 추징액을 최소로 하는 데 기여할 수 있었습니다.

[기술 - 이슈를 적시에 파악할 수 있는 분석력]

회계 데이터를 재가공하는 데 있어서 증감요인 등 숫자가 내포한 의미를 추정하는 분석력을 기르고 이를 실무에 적용한 바 있습니다. 학원 4개 지사 예산을 관리했을 당시, 각 지사의 수지를 분석한 결과 특정 학원의 인건비, 임차료, 기타 경비 중 인건비가 가장 가파르게 증가하고 있었습니다. 사회적 거리 두기로 인해 수용 가능한 한 학급의 인원이 적어져, 동시간 대에 여러 교사를 채용하여 수업을 진행한 것이 원인이었습니다. 한번 증가한 인건비는 하락하기 어려울 뿐더러 수익성이 점차 낮아질 수 밖에 없던 구조였기에, 신규 인력 채용 보다 기존 교사를 활용한 인센티브제를 제안함에 따라 예산을 조율하는 데 이바지 할 수 있었습니다.