들어가기 전에

ㅇ 카드사가 돈을 버는 구조

최근 흐름을 보면 실질적으로 카드사들은 카드 개발에 별다른 기대를 하지 않아요.

수익을 내는 수단이기보단, 일단 회원을 모집하고 유지하기 위한 수단일 뿐이죠.

아니, 그럼 카드사도 엄연히 수익을 내야 하는 사기업인데, 어떻게 영업이익을 낼까요?

카드사는 카드론을 통해 돈을 법니다. 

ㅇ ATM기에 신용카드만 삽입하면, 인출되는 현금서비스

ㅇ 신용카드 회원들에게 개별 한도를 부과하여 대출을 제공해주는 카드론

ㅇ 카드 납부 대금을 일정 기간 미룰 수 있는 리볼빙

상기 3가지가 신용카드가 수익을 창출하고 있는 주된 서비스입니다.

이 과정에서, 가장 핵심적인 일을 하는 부서가 바로, ‘리스크 조직’입니다.

회사가 돈을 벌기 위해서, 고객에게 돈을 빌려줘야 하는데, 빌려준 돈을 제때 받지 못한다면, 손실이잖아요?

그래서, 1) 고객 개인의 신용점수 및 자산 보유정도를 정확히 분석하고, 

2) 연체가 발생할 고객들을 선제적으로 파악하여 돈을 상환시켜야 하는 역할이 바로 리크스 조직인 것입니다.

이에 실질적으로 리스크 조직이 카드사에서 갖고 있는 파워는 막강하며, 

모든 조직을 주무를 수 있는 막강한 권한을 갖고 있습니다.

제가 말씀드리고 싶은 바는, 너무 카드업계를 신용카드 발급! 쪽에만 생각하시지 마시고, 

금융 상품 쪽에서도 회사를 바라보면 말할거리가 많다는 것입니다.

회사는 어쨌든 이익을 내야 하는 존재이기에,,, 

수익을 만들 수 있는 상품과 서비스에 시선이 더 가요. 그래서 자소서 작성이나 면접 준비 시 해당 내용을 언급하시고, 

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